03/Jun/2026

A MBRF projeta crescimento de até 50% nas vendas dos produtos da marca Sadia durante a Copa do Mundo de 2026 em comparação com o torneio realizado em 2022. A expectativa é sustentada pelo calendário dos jogos da seleção brasileira, pelo aumento do consumo de categorias associadas ao churrasco e pela ampliação dos canais digitais de compra. A companhia avalia que a Copa do Mundo representa uma das principais oportunidades de consumo do ano para o segmento de alimentos processados e proteínas. Estudos de mercado apontam crescimento expressivo em produtos e equipamentos relacionados ao consumo durante eventos esportivos. Entre os itens ligados ao preparo de alimentos, as vendas de churrasqueiras registram avanço próximo de 200%, enquanto as de air fryers aumentam cerca de 120%.

No segmento de proteínas, a demanda por cortes bovinos também cresce, com altas de aproximadamente 53% para picanha e 50% para maminha. A empresa também considera favorável a programação dos jogos da seleção brasileira na fase de grupos. As partidas estão concentradas em períodos tradicionalmente associados ao lazer e ao consumo alimentar, como noites de sexta-feira e quarta-feira, além dos sábados, o que tende a estimular compras para reuniões familiares e confraternizações. Dados observados durante a Copa de 2022 reforçam essa expectativa. Em partidas da seleção brasileira, categorias como linguiça frescal, linguiça defumada e salame apresentaram aumentos expressivos nas vendas nos dias que antecederam os jogos. Outro fator considerado estratégico é a consolidação dos canais digitais de compra.

A companhia destaca que uma parcela crescente dos consumidores utiliza plataformas online e serviços de delivery para abastecimento próximo aos eventos esportivos, ampliando as oportunidades de vendas durante o torneio. A avaliação da empresa é que o interesse do consumidor brasileiro pela Copa do Mundo permanece elevado, favorecendo tanto o consumo de mídia quanto a demanda por alimentos associados aos momentos de confraternização e entretenimento. A MBRF está reforçando sua operação comercial, logística e de tecnologia para atender ao aumento esperado da demanda durante a Copa do Mundo de 2026. Segundo o diretor de marketing e inovação da companhia, Luiz Franco, a preparação envolve uma ampla estratégia de ativação nos pontos de venda, expansão da multicanalidade e ganhos expressivos nos indicadores de abastecimento.

A expectativa da empresa é de um desempenho robusto nas vendas, impulsionado não apenas pelo evento esportivo, mas também pelo calendário. Diferentemente da Copa de 2022, realizada no verão brasileiro, a edição de 2026 ocorrerá durante o inverno, período que tende a favorecer categorias tradicionalmente associadas ao consumo em encontros e confraternizações. A Copa no inverno é interessante porque tem uma sazonalidade de produtos como linguiças, salames e churrasco acontecendo em meses que normalmente não concentrariam esse consumo. A companhia também vê um cenário favorável do ponto de vista dos canais de venda em comparação com a última Copa. De acordo com o executivo, a maturidade do comércio eletrônico e das plataformas digitais ampliou a capacidade de alcance das marcas e fortaleceu a relação com consumidores e varejistas. Atualmente, a BRF tem cerca de 340 mil clientes em sua base, dos quais entre 60 mil e 70 mil já estão com as ações promocionais da Copa ativadas.

Segundo o vice-presidente de mercado Brasil e marketing, Manoel Martins, a companhia estruturou um plano nacional de materiais de ponto de venda e ações de execução comercial para ampliar a presença das marcas durante o torneio. O investimento em tecnologia também contribuiu para melhorar significativamente os indicadores operacionais. A empresa reduziu as taxas de ruptura - quando um produto não é encontrado no ponto de venda, de níveis entre 15% e 20% para cerca de 3% a 4%. O nível de serviço da companhia avançou de uma faixa entre 65% e 70% para cerca de 95%, resultado de melhorias implementadas desde a Copa de 2022 e da maior integração entre canais físicos e digitais. A estratégia também contempla uma forte presença no varejo. De acordo com o executivo, a BRF já alcançou a ativação completa em aproximadamente 92% dos pontos de venda planejados, restando apenas ajustes pontuais. O caminho é de bastante ativação dentro do ponto de venda e buscando a multicanalidade. Fonte: Broadcast Agro.