25/Mar/2026

A Frimesa projeta alcançar cerca de R$ 15 bilhões em receita até 2032, ante cerca de R$ 8 bilhões previstos para 2026. Nesta terça-feira (24/03), a empresa inaugurou um escritório comercial em São Paulo. Com quase 50 anos de atuação, a Frimesa é a quarta maior empresa de abate e processamento de suínos do Brasil. Em 2025, registrou faturamento bruto de R$ 7 bilhões, com crescimento de 7% sobre 2024, sendo 26% das receitas provenientes de exportações e 74% do mercado interno. O movimento combina a entrada mais agressiva no maior mercado consumidor do País com o aumento de capacidade produtiva, ancorado na planta de Assis Chateaubriand (PR), considerada a maior da América Latina. A companhia pretende ampliar a participação das vendas da proteína suína no estado de São Paulo de 2,5% para 4,5% até 2030.

Segundo a empresa, o novo escritório funcionará como um hub comercial e de inteligência de mercado, aproximando a operação do varejo, especialmente de pequenos e médios clientes. "O movimento para São Paulo está diretamente ligado à nossa estratégia de crescimento. Chegamos impulsionados pelo motor de Assis Chateaubriand, o que nos permite levar ao Sudeste a segurança de um produto com qualidade e excelência desde o campo", afirmou o presidente executivo, Elias José Zydek. A expansão ocorre em paralelo a uma reestruturação interna, com integração das áreas de Operações, Administrativo-Financeira e Comercial. O objetivo é dar suporte ao aumento da escala industrial, que deve atingir 23 mil suínos processados por dia. Na frente comercial, a companhia aposta na proximidade com o varejo paulistano para ganhar participação. "São Paulo é o coração do consumo no Brasil. Nossa presença aqui nos permite ouvir o varejo em tempo real, agilizar a logística e garantir maior presença nas gôndolas", disse o superintendente comercial, Rodrigo Fossalussa.

Além da expansão física, a empresa lançou um rebranding para reposicionar a marca. De acordo com o gerente de marketing, Eduardo Rizzo, a mudança busca refletir uma companhia mais moderna e alinhada às demandas do consumidor. "Nosso novo posicionamento reforça que somos um ecossistema focado em inovação e na entrega de produtos que combinam tradição, segurança e praticidade", afirmou. A Frimesa colocou no centro de sua estratégia de crescimento um amplo projeto de reposicionamento de marca, com investimentos de cerca de R$ 120 milhões em comunicação, embalagens e marketing. O movimento faz parte do plano da companhia de praticamente dobrar o faturamento até 2032 e ampliar presença em mercados em que ainda tem baixa penetração, como São Paulo. “O grande objetivo é que o consumidor reconheça a marca”, afirmou Elias José Zydek.

Os recursos vêm sendo aplicados desde o fim do ano passado e ao longo de 2026, em um pacote que envolve nova identidade visual, campanhas publicitárias, reforço no ponto de venda e mudanças na forma de apresentar os produtos ao consumidor. A estratégia está diretamente conectada à mudança de posicionamento da empresa, que passa a priorizar a experiência do consumidor final. “A grande virada é focar no mercado, focar no consumidor”, disse. Nesse contexto, o rebranding também acompanha ajustes no portfólio e na proposta de valor da companhia, com maior ênfase em conveniência, saudabilidade e produtos de maior valor agregado. A reformulação inclui desde o desenvolvimento de novas embalagens até a adaptação de formatos e porções, alinhadas a um consumidor que busca praticidade e refeições rápidas. “Isso muda conceito, muda logística, muda distribuição, muda embalagem, muda apresentação”, afirmou.

O investimento em marca também pretende fortalecer a presença da Frimesa em mercados mais competitivos, como São Paulo, onde a companhia ainda tem participação limitada, mas vê espaço para expansão. Para sustentar esse avanço, a empresa também intensificou a atuação no ponto de venda, considerada crítica para ganhar visibilidade nas gôndolas. Além disso, a Frimesa aposta em iniciativas de construção de marca de maior alcance. “Isso está dentro dessa linha de construção de imagem”, afirmou, ao comentar o patrocínio ao Corinthians, iniciado em 2025. O reposicionamento também dialoga com a estratégia comercial da companhia, que busca reforçar sua competitividade no varejo. “Trabalhamos com produto de extrema qualidade com preço justo”, disse, ao destacar que a combinação entre preço, qualidade e serviço é central para ampliar espaço nas gôndolas. A empresa também estruturou uma área de planejamento integrado para melhorar o nível de serviço ao varejo, conectando produção, comercial e áreas de apoio. A expectativa é tornar a operação mais eficiente e facilitar a escolha da marca pelo varejista. Fonte: Broadcast Agro.