25/Sep/2026

Segundo a Syngenta, a crise financeira que atingiu o agronegócio após um período de juros baixos, margens elevadas e ampla disponibilidade de capital deixou de produzir apenas efeitos conjunturais e passou a provocar mudanças estruturais na gestão das empresas do setor. A recuperação tende a ser gradual e exige maior disciplina na alocação de capital, na gestão de estoques e na definição de estratégias de participação de mercado. O período de juros próximos de 2% a 3% ao ano, combinado com preços agrícolas elevados e ampla oferta de crédito, estimulou forte expansão da alavancagem no agronegócio.

A estimativa apresentada para o endividamento dos produtores é de aproximadamente cinco vezes o lucro, considerando tanto as dívidas registradas junto a instituições financeiras quanto os compromissos assumidos com indústrias e distribuidores. A base utilizada para esse cálculo não foi detalhada. O elevado passivo ajuda a explicar a pressão financeira sobre diferentes elos da cadeia e o avanço dos pedidos de recuperação judicial. O agronegócio registrou 474 pedidos de recuperação judicial no primeiro trimestre de 2026, alta de 21,9% ante os 389 pedidos registrados no mesmo período de 2025, segundo a Serasa Experian. A evolução indica que o processo de ajuste financeiro ainda não foi concluído.

A melhora dos preços agrícolas e eventual redução dos juros podem aliviar as condições financeiras, mas não eliminam rapidamente o passivo acumulado, o que tende a prolongar o processo de recuperação. Nesse ambiente, as empresas do agronegócio precisam alterar os critérios de decisão sobre investimentos. Em cadeias longas, como a de insumos agrícolas, as companhias financiam etapas que vão da importação e produção até a comercialização e o recebimento, aumentando a exposição ao custo do capital e ao prazo de giro dos recursos. A antecipação das compras e contratos de insumos também amplia esse intervalo financeiro, como ocorre com sementes comercializadas em uma safra, mas contratadas no início do ciclo anterior.

A prioridade passa a ser identificar investimentos com maior retorno e capacidade de acelerar a rotação do capital empregado. As estratégias concentradas exclusivamente no ganho de participação de mercado também tendem a perder espaço. A expansão de market share sem avaliação adequada de rentabilidade e retorno sobre o capital aumenta a exposição financeira das empresas em um ambiente de margens mais estreitas e maior custo de financiamento. O foco passa a combinar crescimento comercial com geração de valor e sustentabilidade financeira. Para o próximo ciclo, a estrutura empresarial tende a depender da combinação entre portfólio competitivo, acesso aos clientes e às cadeias de distribuição e equipes capazes de integrar esses elementos.

Tecnologia e inovação precisam gerar retorno econômico para o produtor, enquanto o relacionamento com cooperativas e demais elos da cadeia ganha importância em um cenário de maior instabilidade geopolítica. A tendência é de maior integração entre empresas, produtores, cooperativas, distribuidores e demais participantes das cadeias de valor. A combinação de recursos, competências e canais de comercialização pode ganhar relevância para reduzir riscos e assegurar a continuidade das operações diante de conflitos geopolíticos e de um ambiente financeiro mais restritivo. Fonte: Broadcast Agro. Adaptado por Cogo Inteligência em Agronegócio.